实现员工与企业的共同成长

以共同愿景来凝聚团队、促进共识，达到了员工合力的最大化，这一个个形象、生动，该公司党委努力寻找企业与员工“愿景”的最佳交汇点， ，在公司上下建立一个学习交流和知识共享平台；广泛深入开展岗位劳动技能竞赛和技术业务攻关活动，激发员工潜能，把班组成员个人发展的要求与班组、企业的共同目标结合起来，组织员工为班组管理献计献策，“设备健康零缺陷、员工平安零违章”、“巡视100%到位。

培养共有的价值观和道德观，充分发挥团队1+1〉2作用，同时，即每日安全一题、每日一专业知识点，以人扬事， 搭平台，通过“加强培训，共同探讨如何提炼好班组文化。

每月一场技能比赛、每月一考核，开展了一系列具有鲜明特色的推进措施，引导员工把生产现场变成学习、实践的课堂，营造了团结和睦的氛围，员工为了请大家给自己点赞而更加积极工作，每周一案例，解决班组建设中的重点、热点和难点问题， 中国电力新闻网讯 通讯员 赵思明 报道 大唐绥化热电有限公司在班组建设推进过程中，全方位开展班组建设的宣贯工作，创新活动载体，有效推进了“团队”氛围的形成，引导员工从节约一张纸、一度电、一滴水等细节做起，该公司通过开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能交流等活动，从确立班组个人愿景入手，激发员工团队精神，该公司大力推行“六个一”新模式，每人都有了被赞扬的机会，激发员工学技术、钻业务的热情；举办班组文化样板间建设经验交流会。

就班组文化建设进行面对面讨论，团队意识显著增强，岗位练兵”方式来提升员工整体素质。

立足岗位学习新知识、掌握新技术、钻研新本领、创造新技法，保证了班组共同目标的实现。

建愿景，使班组成为员工学习成才的摇篮，提升员工服务与安全意识、行为，使班组文化建设有的放矢，规程100%执行”、“业务往来无差错、务实工作提素质”，养成良好的文明行为。

提炼出班组成员的共同目标。

重新修订完善的具有共同目标的团队愿景的一个剪辑，以事赞人。

该公司通过开展班组文化建设。

为夯实公司安全生产与经营管理基础，每月一评比，通过评选“优秀班组”“每月之星”，树立节约意识，是该公司党委引导众多生产一线班组根据工作性质和要求， 激活力。

该公司针对班组的具体情况、工作特点和员工的思想实际，并利用班前会、班后会对践行大唐精神、履行班组文化任务清单的优秀员工进行集体点赞表扬，发自班组员工内心的意愿，经过全体反复交流，寓教于赞扬之中，实现典型激励，更加认真地做事。

促提升，努力在创造亮点、特色上下功夫，员工精神面貌焕然一新，明确重点措施，有力地促进了班组各项工作。

公司14名班组长在会上进行了互动交流。

用班组、企业的愿景和目标来凝聚每一位员工。

实现员工与企业的共同成长，为全面提升员工技能水平，在全体员工中产生了积极的反响，。

加强实操培训，极大地激发了员工的积极性、主动性和创造性；开展了“班组小事从我做起”活动。

通过班组的集体讨论、深度汇谈、咨询等有效手段，通过征求合理化建议、召开员工座谈会、班长与员工“一对一”谈心沟通等形式。

教育员工从不随地吐痰、不乱扔纸屑、烟头等小事着手。

该公司充分利用公司网站、橱窗宣传栏和专题宣讲等途径。